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仓库规划的-不合理 电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线是提和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的-路。拣货员拿订单后，就满仓库的乱跑，从a01走到b07，然后再从b06走到a04,工作效率低下不说员工天天喊累，后来经过重新规划，改造成在货架区中心开辟一条3米宽主通道，把货架分成a、b两区，拣货在此通道中走u型路线，按拣货量规定每员工每波60单,从a01走到b40后一排货架，使员工拣货不重复。两侧各开一条1.5米附通道，用于补货使用，形成拣货与补货路线不相阻。完成规划后，拣货效率服装从人均60件提高到80件.不久员工习惯后,效率将会有更高的提升空间.1000平以下的仓库建议使用s形的仓库规划，可以大大的优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。

如何分析和-库存，在很大程度上取决于你使用的业务管理类型。这是一个非常灵活的操作部分，允许企业以不同的方式处理它。无论如何，有一些基本类型的库存控制技术，你可以用来优化库存-。

让我们仔细看看如何制作库存报告。

●库存水平

电子商务企业在任何时候都需要有一定数量的商品。虽然过高的库存会增加你的开支，但库存中没有产品也会影响收入。这就是为什么将库存水平纳入监控范围较为-的原因。

库存水平是根据各种影响因素如季节性、假期等必须保留的产品的数量。这个指标应该成为你决定补货时间的主要依据。

为-产品和能带来高收入的产品设定标准尤为重要。让这类产品的库存降低可能不是的主意，因为库存过剩，你将会失去更多的销售机会。

设置库存水平，你需要考虑两个因素：销售产品所需的时间和补充产品所需的时间。随着时间的推移，你可能会注意到，一些产品的部分水平应该调整，对一些产品来说，考虑销售季节可能是有意义的。

本公司从事库存已十多年，现金-收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，文体，五金等各类产品。

国内回收-介绍说，与其花大价钱购买洋垃圾，不如在国内回收体系的建立上多费工夫。目前通报，三年以来我国海关累计将38.59万吨洋垃圾挡在-之外，抵御洋垃圾，提升回收方面已取得了--，这也正说明需求方面有所改变，国内废品已经提上日程。