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管理方法不当会造成高库存问题

虽然库存管理这项技术手段在企业的经营管理中占有很重要的-，但是很多公司很容易忽视存货管理方面出现的问题。大多数公司会认为存货管理仅仅需要-库存的“量”，从而忽视了库存管理中的“质”。由此可见是我国部分企业在库存管理上存在着很大的盲目性和随意性，相关负责人能力参差不齐，企业内部缺乏有关库存管理的系统化的规章制度，即使有些企业建立了存货管理制度，但由于公司内部种种原因，这些制度不能-的执行；部分企业材料重复购进超出预算不但占用了大量的企业资金，而且增加了仓储成本；由于库存就是控制“进”与“出”，所以生产的方-产生重大的影响。有的存货露天堆放，不免会招来一些分子。另一方面企业在安排部分生产经营时很容易忽视未来市场的变化和对风险的评估，由于没有足够的准备去面对-润的，所以对企业很容易造成原材料和产成品的高库存，终对公司带来损失。

上下游企业“虚开”，企业无法隔离风险。由于-存在于生产、销售的各个环节，上游企业是否-合规的开具-、是否按期、足额---直接影响到下游企业能否正常申报抵扣-进项税额及其抵扣行为是否会--损失。在虚开-中，有相当部分-是由于上游企业出现虚开问题进而牵连到下游企业，轻者暂停、接受税务检查，影响企业的持续经营;重者可能移交以虚-。无论以上何种情形都将对企业的健康发展产生-影响。很多朋友对于什么时候-很很犹豫，打个比方，如果是长期压在仓库的衣服，就要尽快的处理，首先，资金不能，压在仓库里不-，衣服这个东西，时间积压太久面料其实很有影响，不是所有的衣服，在仓库压多少年都没关系，拿出来还是新的，不可能没有损耗。

1、可以考虑找到当地的线下批发商，如果有这个资源，折价卖给他们一些，就是要转出来到第三方仓库，这一步比较麻烦。但是这样可以挽回一点点损失，而且线下如果卖出去，对产品品牌也有帮助。

2、-或打折***。把自己数量比较高的，评分比较好的选出来。这些类型的产品可以在站内先做***，做，吧自己同类产品有关联的都做-销售，具体怎么打组合拳完全看运营自己安排，一定要分析一下产品是不是当下能卖的，别犯一些低级错误，把夏天的东西或者一些特定节日的这么做***。在库存结构、库存布局不是-合理的状况下，即使某些企业的库存数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。